Letnia promocja: 20% zni偶ki!

Przewodnik po pracy hybrydowej

Praca hybrydowa to elastyczne podej艣cie do pracy, kt贸re 艂膮czy w sobie zalety pracy zdalnej i stacjonarnej

Odkryj najlepsze praktyki i przyk艂ady, kt贸re pomog膮 zespo艂om HR, IT i office menad偶erom w zarz膮dzaniu prac膮 hybrydow膮.

hybrid work

Praca hybrydowa: czy mo偶esz na niej skorzysta膰?

Nasze wnioski o pracy hybrydowej

Praca hybrydowa jest prawdziw膮 rewolucj膮 w tym jak organizujemy firmowe 偶ycie i istnieje sporo danych, kt贸re to potwierdzaj膮. Ponad 40% pracownik贸w nie chce zatrudnia膰 si臋 w firmach, kt贸re nie oferuj膮 elastyczno艣ci w wyborze miejsca wykonywania pracy.聽 Ponad 45% wymaga elastyczno艣ci w wyborze godzin pracy. O tych i innych liczbach zwi膮zanych z praca hybrydow膮 mo偶na przeczyta膰 w raporcie Ranstad鈥檚 20th Workmonitor.

hybrid work conslusions

殴r贸d艂o

Pomy艣l o tym jak o uk艂adance: niekt贸re elementy musz膮 posk艂ada膰 si臋 ze sob膮, 偶eby zapewni膰 bezproblemow膮 prac臋 hybrydow膮, kt贸ra pozwala czerpa膰 to co najlepsze z klasycznego i zdalnego modelu pracy.

W tej uk艂adance mo偶emy wskaza膰 3 g艂贸wnych zainteresowanych, kt贸rzy mog膮 posk艂ada膰 jej elementy: HR, administracj臋 biur i zespo艂y IT.

Dlaczego w艂a艣nie oni?

Co mo偶e zrobi膰 administracja biura, 偶eby dobrze zorganizowa膰 prac臋 hybrydow膮?

  • Stworzy膰 przejrzyst膮 polityk臋 pracy hybrydowej, kt贸ra okre艣la oczekiwania wobec zespo艂贸w i obowi膮zki pracownik贸w, wliczaj膮c w to godziny pracy, zasady przyjazdu do biura, oraz u偶ywane narz臋dzia.
  • Inwestowa膰 w technologi臋. Upewnij si臋, 偶e pracownicy maj膮 dost臋p do odpowiednich urz膮dze艅, aplikacji itp., kt贸re wspomog膮 ich produktywno艣膰, komunikacj臋 z zespo艂em i umo偶liwi膮 rezerwacj臋 hybrydowych zasob贸w (biurka, sale, miejsca parkingowe itd.)
  • Zwi臋ksza膰 zaufanie, kt贸re jest niezwykle wa偶ne podczas pracy hybrydowej. Stw贸rz bezpieczne 艣rodowisko pracy zar贸wno dla pracownik贸w zdalnych, jak i tych wykonuj膮cych obowi膮zki z biura.
  • Udziela膰 wsparcia. Upewnij si臋, 偶e pracownicy maj膮 dost臋p to wsparcia, kt贸rego potrzebuj膮 do bycia produktywnymi, niezale偶nie czy chodzi o szkolenia, zasoby czy zarz膮dzanie w艂asnym czasem.

Co mo偶e zrobi膰 HR, 偶eby dobrze zorganizowa膰 prac臋 hybrydow膮?

  • Zapewni膰 r贸wne traktowanie dla wszystkich pracownik贸w. Wszyscy wiemy, 偶e proximity bias istnieje i musi by膰 zminimalizowany. Managerowie musz膮 by膰 tego 艣wiadomi oraz zachowa膰 otwart膮 g艂ow臋 na zmian臋 podej艣cia. W ko艅cu wszyscy pracownicy powinni by膰 traktowani tak samo, bez wzgl臋du na to gdzie wykonuj膮 swoj膮 prac臋. Wlicza si臋 w to dostarczanie im tych samych mo偶liwo艣ci rozwoju, uznania i wynagrodzenia.
  • U艂atwi膰 艂膮czenie pracy i 偶ycia prywatnego. Oznacza to zwi臋kszenie elastyczno艣ci grafik贸w I mo偶liwo艣ci pracy zdalnej. Na d艂u偶sza met臋 przyczyni si臋 to do zwi臋kszenia satysfakcji pracownik贸w, a co za tym idzie, ich sta偶u w firmie, 艂atwo艣ci w pozyskiwaniu nowych pracownik贸w i polepszenia wizerunku firmy.
  • Upewni膰 si臋, 偶e onboarding nowych pracownik贸w i integracja z zespo艂em przebiega bez problem贸w.
  • Oferowa膰 odpowiednie szkolenia, 偶eby zespo艂y mog艂y pozosta膰 produktywne w warunkach hybrydowych.
  • Organizowa膰 wydarzenia, kt贸re zach臋c膮 pracownik贸w do integracji mi臋dzy zespo艂ami i wspomog膮 poczucie przynale偶no艣ci. Monitorowa膰 i analizowa膰 rezultaty. Zawsze istnieje miejsce na poprawki je艣li chodzi o organizacj臋 pracy hybrydowej. Upewnij si臋, 偶e przy ewaluacji wzi臋ta jest pod uwag臋 opinia pracownik贸w.

Co mo偶e zrobi膰 zesp贸艂 IT, 偶eby dobrze zorganizowa膰 prac臋 hybrydow膮?

  • Przeprowadzi膰 ocen臋 potrzeb. Przed wprowadzeniem pracy hybrydowej, przeprowad藕 dok艂adn膮 ocen臋 potrzeb pracownik贸w, 偶eby oceni膰 jakie narz臋dzie b臋d膮 niezb臋dne w nowym modelu pracy. Mo偶e to dotyczy膰 platform do komunikacji i pracy zespo艂owej, czy narz臋dzi do rezerwacji.
  • Por贸wna膰 opcje i wprowadzi膰 odpowiednie narz臋dzia. Przyjrzyj si臋 wielu narz臋dziom, 偶eby zdecydowa膰 kt贸re najlepiej odpowiedz膮 na potrzeby firmy. We藕 pod uwag臋 takie czynniki jak 艂atwo艣膰 u偶ywania, bezpiecze艅stwo, integracj臋 z innymi systemami, prywatno艣膰 danych, czy koszt. Co wi臋cej, w trakcie ich wdro偶enia, pracownicy b臋d膮 potrzebowali odpowiednich szkole艅.
  • Zrozumie膰 jak firma u偶ywa swoich narz臋dzi i upewni膰 si臋 co do ich wydajno艣ci.
  • Ocenia膰 i usprawnia膰. Narz臋dzia si臋 zmieniaj膮, tak jak potrzeby firmy. Oznacza to, 偶e zesp贸艂 IT powinien regularnie ocenia膰 wydajno艣膰 u偶ywanych w firmie narz臋dzi i sprawdza膰 czy dalej spe艂niaj膮 wymagania.

Kiedy elementy naszej uk艂adanki sk艂adaj膮 si臋 w ca艂o艣膰, pomog膮 twojej firmie pozosta膰 w czo艂贸wce hybrydowych miejsc pracy na dynamicznie zmieniaj膮cym si臋 rynku.

W ten spos贸b mo偶esz cieszy膰 si臋 korzy艣ciami pracy hybrydowej i zminimalizowa膰 niedogodno艣ci. Maj膮c na uwadze te zasady mo偶esz przenie艣膰 swoj膮 firm臋 do czo艂贸wki miejsc pracy przysz艂o艣ci.