Letnia promocja: 20% zni┼╝ki!

Przewodnik po zarz─ůdzaniu parkingiem firmowym

Poznaj najlepsze praktyki w efektywnym zarz─ůdzaniu wieloma miejscami parkingowymi.

Dowiedz si─Ö, jak do zarz─ůdzania miejscami parkingowymi podchodz─ů r├│┼╝ne firmy.

Office parking management

Polityka parkingowa: projekt i przyk┼éady 

W poprzednim rozdziale rozmawiali┼Ťmy o efektywno┼Ťci parkingu. Wi─Ökszo┼Ť─ç z omawianych w nim problem├│w i rozwi─ůza┼ä mo┼╝na prze┼éo┼╝y─ç na polityk─Ö parkingow─ů biura. 

Dobranie odpowiedniej polityki parkingowej dla pracownik├│w w twoim biurze mo┼╝e by─ç stresuj─ůcym procesem. Parkowanie dotyczy wszystkich pracownik├│w, kt├│rzy doje┼╝d┼╝aj─ů do biura, od szeregowych pracownik├│w, a┼╝ po stanowiska dyrektorskie. Sp├│jrzmy prawdzie w oczy: sprawy zwi─ůzane z miejscami parkingowymi mog─ů szybko sta─ç si─Ö bardzo emocjonalne. 

Istnieje pi─Ö─ç g┼é├│wnych polityk parkingowych, kt├│re mo┼╝esz przyj─ů─ç. ┼╗adna z nich nie jest doskona┼éa, ale niekt├│re mog─ů dzia┼éa─ç lepiej ni┼╝ pozosta┼ée. 

Ka┼╝da z nich zaczyna od najcz─Östszego status quo: miejsc parkingowych jest mniej ni┼╝ faktycznych pracownik├│w. 

Źródło

Zacznijmy wi─Öc od analizy wad i zalet tych polityk. 

Polityka „kto pierwszy, ten lepszy” 

Jest to najbardziej powszechna polityka parkingowa, w kt├│rej pracownicy parkuj─ů w ka┼╝dym dost─Öpnym miejscu na zasadzie „kto pierwszy, ten lepszy”. 

Zalety: 

  • ┼üatwa do wdro┼╝enia i zarz─ůdzania. 
  • Nie wymaga dodatkowych system├│w ani urz─ůdze┼ä. 
  • Op┼éacalna, poniewa┼╝ nie wymaga wdro┼╝enia dodatkowych technologii. Jest to opcja, kt├│ra najlepiej sprawdza si─Ö w przypadku mniejszych firm. 
  • Nie faworyzuje nikogo. 

Wady: 

  • Brak przewidywalno┼Ťci. Powiedzmy, ┼╝e John spotyka si─Ö z klientem o 14:00, ale musi wr├│ci─ç do biura i doko┼äczy─ç wysy┼éanie kilku maili. Rano uda┼éo mu si─Ö zaparkowa─ç na biurowym parkingu. Czy teraz, gdy wr├│ci ze spotkania, znajdzie wolne miejsce? 
  • Pracownicy, kt├│rzy nie mog─ů przyj┼Ť─ç do pracy wcze┼Ťnie, poniewa┼╝ np. odprowadzaj─ů dzieci do przedszkoli lub szk├│┼é, maj─ů mniejsze szanse na znalezienie miejsca parkingowego. 
  • Zatory parkingowe: Je┼Ťli parking jest ograniczony, pracownicy mog─ů by─ç zmuszeni do sp─Ödzania czasu na kr─ů┼╝eniu po parkingu w poszukiwaniu miejsca, co mo┼╝e powodowa─ç sp├│┼║nienia i frustracj─Ö. 
  • Brak priorytetu: Polityka nie traktuje priorytetowo niekt├│rych pracownik├│w, takich jak kadra kierownicza lub pracownicy niepe┼énosprawni, kt├│rzy mog─ů potrzebowa─ç bli┼╝szych lub zarezerwowanych miejsc parkingowych. 

Firmy, kt├│re przyjmuj─ů tak─ů polityk─Ö, chc─ů odej┼Ť─ç od hierarchicznej struktury parkingowej. Staraj─ů si─Ö by─ç sprawiedliwe. 

Podsumowuj─ůc, polityka parkingowa „kto pierwszy, ten lepszy” jest by─ç prostym i op┼éacalnym rozwi─ůzaniem dla firm posiadaj─ůcych du┼╝o miejsc parkingowych. Cho─ç nadmiar miejsc parkingowych to rzadka rzecz. 

W przypadku firm, kt├│re maj─ů ograniczone mo┼╝liwo┼Ťci parkowania, konieczne mo┼╝e by─ç rozwa┼╝enie innych polityk, aby zapewni─ç sprawiedliwy i efektywny podzia┼é miejsc parkingowych. 

Polityka zarezerwowanych lub przydzielonych miejsc parkingowych 

System przydzielonych miejsc parkingowych pozwala niekt├│rym pracownikom na wyznaczenie miejsc oznaczonych ich nazwiskiem lub numerem. Polityka ta jest cz─Östo stosowana w przypadku kadry kierowniczej, mened┼╝er├│w lub pracownik├│w niepe┼énosprawnych. 

Zalety: 

  • Dost─Öpno┼Ť─ç. Zarezerwowane miejsca parkingowe zapewniaj─ů dost─Öp do nich pracownikom, kt├│rzy z powodu niepe┼énosprawno┼Ťci lub innych przyczyn wymagaj─ů bli┼╝szych miejsc parkingowych. 
  • Priorytetowo┼Ť─ç. Dyrektorzy, kierownicy i inni kluczowi pracownicy mog─ů otrzyma─ç priorytetowe miejsca parkingowe, u┼éatwiaj─ůce im wjazd i wyjazd z biura oraz udzia┼é w wa┼╝nych spotkaniach lub wydarzeniach. 
  • Wydajno┼Ť─ç. Pracownicy posiadaj─ůcy zarezerwowane miejsca parkingowe nie musz─ů traci─ç czasu na szukanie miejsca parkingowego, co mo┼╝e poprawi─ç wydajno┼Ť─ç parkingu i ograniczy─ç sp├│┼║nienia. 
  • Bezpiecze┼ästwo. Zarezerwowane miejsca parkingowe mog─ů znajdowa─ç si─Ö w dobrze o┼Ťwietlonych miejscach, co zmniejsza ryzyko wypadk├│w lub innych problem├│w zwi─ůzanych z bezpiecze┼ästwem. 

Wady: 

  • Ograniczenia przestrzeni. Zarezerwowane miejsca parkingowe mog─ů zajmowa─ç znaczn─ů ilo┼Ť─ç miejsca, co mo┼╝e by─ç problemem dla firm z ograniczonym parkingiem. 
  • Poczucie niesprawiedliwo┼Ťci. Pracownicy, kt├│rzy nie maj─ů przypisanych miejsc parkingowych mog─ů czu─ç si─Ö ura┼╝eni lub niedocenieni, czy dyskryminowani, co mo┼╝e prowadzi─ç do negatywnego morale i ni┼╝szej satysfakcji z pracy. 

Og├│lnie rzecz bior─ůc, polityka przypisanych/zarezerwowanych miejsc parkingowych mo┼╝e by─ç skutecznym sposobem na priorytetowe traktowanie parkowania dla kluczowych pracownik├│w i zapewnienie dost─Öpno┼Ťci dla pracownik├│w niepe┼énosprawnych. Jednak firmy powinny mie─ç ┼Ťwiadomo┼Ť─ç, ┼╝e taka polityka wp┼éywa na poczucie sprawiedliwo┼Ťci i inkluzywno┼Ť─ç w firmie. 

Mieszana polityka parkingowa 

Ta polityka jest mieszank─ů pomi─Ödzy polityk─ů ÔÇ×przydzielonych miejscÔÇŁ i polityk─ů ÔÇ×kto pierwszy, ten lepszyÔÇŁ. Jest to popularne podej┼Ťcie, w kt├│rym kluczowi pracownicy otrzymuj─ů przypisane miejsca, a pozosta┼ée wolne miejsca podlegaj─ů metodzie „kto pierwszy, ten lepszy”. 

Zalety: 

  • Priorytetowo┼Ť─ç. Dyrektorzy, kierownicy i inni kluczowi pracownicy mog─ů otrzyma─ç priorytetowe miejsca parkingowe, u┼éatwiaj─ůce im wjazd i wyjazd z biura oraz udzia┼é w wa┼╝nych spotkaniach lub wydarzeniach. 
  • ┼üatwa do wdro┼╝enia i zarz─ůdzania. 

Wady: 

  • Poczucie niesprawiedliwo┼Ťci. Pracownicy, kt├│rzy nie maj─ů przypisanych miejsc parkingowych mog─ů czu─ç si─Ö ura┼╝eni lub niedocenieni, czy dyskryminowani, co mo┼╝e prowadzi─ç do negatywnego morale i ni┼╝szej satysfakcji z pracy. Mo┼╝e si─Ö zdarzy─ç, ┼╝e nawet 30% miejsc zostanie przydzielonych osobom z kadry kierowniczej. 
  • Pracownicy, kt├│rzy nie mog─ů przyj┼Ť─ç do pracy wcze┼Ťnie, poniewa┼╝ np. odprowadzaj─ů dzieci do przedszkoli lub szk├│┼é, maj─ů mniejsze szanse na znalezienie miejsca parkingowego. 

Ta polityka miesza zar├│wno zalety, jak i wady polityki „przydzielonych miejsc” i „kto pierwszy, ten lepszy”. 

Polityka parkingowa oparta na loterii 

W ramach tej polityki pracownicy bior─ů udzia┼é w loterii, kt├│ra decyduje o tym, kto otrzyma miejsce parkingowe na okre┼Ťlony czas, np. miesi─ůc lub kwarta┼é. Mo┼╝na to zrobi─ç elektronicznie lub poprzez fizyczne losowanie. Zwyci─Özcy mog─ů wtedy parkowa─ç na wyznaczonym miejscu przez dany okres. 

Zalety: 

  • Uczciwo┼Ť─ç. Polityka loterii parkingowej zapewnia, ┼╝e miejsca parkingowe s─ů rozdzielane losowo, co dla wielu pracownik├│w mo┼╝e wydawa─ç si─Ö najbardziej sprawiedliwym sposobem. 
  • Zmniejszona frustracja. Pracownicy, wiedz─ůc, ┼╝e miejsca parkingowe s─ů rozmieszczone losowo, mog─ů by─ç mniej sfrustrowani, gdy nie mog─ů znale┼║─ç miejsca parkingowego. 
  • Zach─Öcenie do korzystania z alternatywnych ┼Ťrodk├│w transportu. Pracownicy, kt├│rym nie przyznano miejsca parkingowego, mog─ů by─ç zach─Öcani do korzystania z alternatywnych ┼Ťrodk├│w transportu, takich jak transport publiczny lub carpooling. 
  • Przewidywalno┼Ť─ç. Loteria decyduje o tym, kto dostanie miejsce na okre┼Ťlony czas. 

Wady: 

  • Niedogodno┼Ťci. Pracownicy, kt├│rzy nie zostali wybrani na miejsce parkingowe, mog─ů by─ç zmuszeni do parkowania w odleg┼éej lokalizacji lub znalezienia alternatywnego parkingu, co mo┼╝e by─ç niewygodne i czasoch┼éonne. Im d┼éu┼╝sze okresy rotacyjne, tym bardziej uci─ů┼╝liwe s─ů niedogodno┼Ťci. 
  • Obni┼╝one morale. Pracownicy, kt├│rzy konsekwentnie nie s─ů wybierani na miejsce parkingowe, mog─ů czu─ç si─Ö niedowarto┼Ťciowani lub niedocenieni, co mo┼╝e obni┼╝y─ç morale i satysfakcj─Ö z pracy. Im d┼éu┼╝sze okresy rotacyjne, tym gorsze morale. 
  • Mikrozarz─ůdzanie. Ka┼╝da loteria musi by─ç przeprowadzona przez kierownictwo biura. Prawa dost─Öpu musz─ů by─ç cofane i wydawane po raz kolejny, co mo┼╝e powodowa─ç du┼╝o pracy i zamieszania. 

Og├│lnie rzecz bior─ůc, polityka loterii parkingowej mo┼╝e by─ç skutecznym sposobem na sprawiedliwy podzia┼é ograniczonych miejsc parkingowych. Jednak firmy powinny by─ç ┼Ťwiadome potencjalnych wad i podj─ů─ç kroki w celu z┼éagodzenia wszelkich negatywnych skutk├│w dla morale i produktywno┼Ťci pracownik├│w. 

System p┼éatnego parkingu 

Powiedzmy sobie szczerze: parkowanie jest drogie. Nie tylko dla pracownik├│w, ale tak┼╝e dla pracodawc├│w i deweloper├│w. Jako pracownik mo┼╝esz my┼Ťle─ç, ┼╝e parking jest darmowy, ale tak naprawd─Ö nigdy nie jest darmowy. Dlaczego? C├│┼╝, pracodawcy mog─ů p┼éaci─ç tysi─ůce z┼éotych miesi─Öcznie za swoje parkingi. W ostatnich latach pracodawcy znale┼║li spos├│b, aby p┼éaci─ç mniej za miejsca parkingowe, wchodz─ůc w programy cash-out. 

Jak dzia┼éaj─ů takie programy? 

Pracodawcy mog─ů pokrywa─ç pe┼éen koszt dojazdu pracownika lub zap┼éaci─ç im, aby nie doje┼╝d┼╝ali do pracy w┼éasnym samochodem. W ten spos├│b mog─ů p┼éaci─ç mniej za miejsca parkingowe, jednocze┼Ťnie zach─Öcaj─ůc do korzystania z alternatywnych form transportu, a nawet poprawiaj─ůc ruch drogowy w miastach, dzi─Öki mniejszej liczbie samochod├│w. 

A to historia sukcesu takiego systemu: Seattle’s Children Hospital

Ide─ů tego programu by┼éo obni┼╝enie wska┼║nika samotnych dojazd├│w do pracy. Oto co zrobi┼é szpital: 

  • Oferuj─ů pracownikom premi─Ö w wysoko┼Ťci 4,50 USD dziennie za korzystanie z alternatywnych form dojazdu do pracy (rower, spacer, tranzyt, telepraca, carpool, vanpool). 
  • Zorganizowane dojazdy do pracy s─ů w 100% finansowane przez szpital. 
  • Dofinansowane przegl─ůdy rower├│w dla os├│b zobowi─ůzuj─ůcych si─Ö do dojazd├│w rowerem przynajmniej 2 razy w tygodniu. 
  • Pracownicy, kt├│rzy zgodz─ů si─Ö je┼║dzi─ç na rowerze dwa lub wi─Öcej dni w tygodniu, otrzymuj─ů od szpitala darmowy rower. 
  • Dni bezp┼éatnego parkowania. Szpital umo┼╝liwi┼é pracownikom, kt├│rzy zobowi─ůzali si─Ö do korzystania z alternatywnego ┼Ťrodka transportu, mo┼╝liwo┼Ť─ç bezp┼éatnego parkowania przez 3-5 dni w miesi─ůcu. 

Jak taki system zadzia┼éa┼é w praktyce? 

  • W rezultacie 9% pracownik├│w szpitala doje┼╝d┼╝a do pracy na rowerze, co dwukrotnie przewy┼╝sza ┼Ťredni─ů dla miasta. 
  • Zmniejszy┼é si─Ö tak┼╝e wska┼║nik samotnych dojazd├│w do pracy z 73% do 37,4%. 

Polityka parkingowa oparta na rezerwacji miejsc parkingowych 

Wszystko zacz─Ö┼éo si─Ö od arkusza kalkulacyjnego, w kt├│rym kierownik biura zarz─ůdza┼é potrzebami parkingowymi wsp├│┼épracownik├│w. Potem ludzie zacz─Öli komunikowa─ç si─Ö przez WhatsApp, albo Slack, a nast─Öpnie powsta┼éa potrzeba stworzenia dedykowanych aplikacji parkingowych. 

Bez automatyzacji sprawy mog┼éyby szybko obr├│ci─ç si─Ö w chaos, gdy pracownicy ustawialiby si─Ö w kolejce do recepcji, aby rozwi─ůza─ç swoje problemy z parkowaniem. Wtedy na ratunek przysz┼éy aplikacje pozwalaj─ůce pracownikom zarezerwowa─ç miejsca parkingowe z wyprzedzeniem i na okre┼Ťlony czas. Teraz kierownik biura mo┼╝e wreszcie odetchn─ů─ç ­čśŐ. 

Sprawd┼║my zalety i wady korzystania z aplikacji do rezerwacji miejsc parkingowych

  • Aplikacje do obs┼éugi miejsc parkingowych powinny by─ç ┼éatwe do wdro┼╝enia i zarz─ůdzania. 
  • Aplikacje na miejsca parkingowe nie powinny wymaga─ç dodatkowego sprz─Ötu, ┼╝eby koszty by┼éy minimalne. 
  • Aplikacja do obs┼éugi miejsc parkingowych da pracownikom autonomi─Ö, dzi─Öki kt├│rej b─Öd─ů mogli zarezerwowa─ç miejsce, gdy b─Öd─ů go potrzebowa─ç, bez dodatkowych wizyt w recepcji. 
  • Przewidywalno┼Ť─ç. Pracownicy b─Öd─ů znali status dost─Öpnych miejsc parkingowych i b─Öd─ů odpowiednio planowa─ç sw├│j dzie┼ä w biurze. 
  • W takich aplikacjach mo┼╝na r├│wnie┼╝ zarz─ůdza─ç przypisanymi miejscami. 
  • Niekt├│re aplikacje posiadaj─ů r├│wnie┼╝ rozwi─ůzania, kt├│re pomagaj─ů przy problemach z parkowaniem. Przyk┼éadowo, Tidaro pozwala na rozwi─ůzywanie problem├│w, m.in. gdy kto┼Ť blokuje czyj┼Ť samoch├│d. 
  • Niekt├│re aplikacje pozwalaj─ů u┼╝ytkownikom na zapisanie tablic rejestracyjnych swoich samochod├│w. 
  • Niekt├│re aplikacje pozwalaj─ů zarz─ůdcom parking├│w na podzielenie ich na strefy i przypisanie im kierownik├│w tych stref. 
  • Mniej wizyt w recepcji. 
  • Mniej pretensji ze strony pracownik├│w, kt├│rzy czuj─ů, ┼╝e taka polityka jest bardziej inkluzywna i sprawiedliwa. 
  • Koniec z pracownikami b┼é─ůdz─ůcymi po biurowym parkingu w poszukiwaniu wolnego miejsca. 
  • Koniec z chaosem spowodowanym r─Öcznym wpisywaniem danych w arkuszach kalkulacyjnych. 
  • Takie aplikacje mog─ů r├│wnie┼╝ u┼éatwi─ç parkowanie go┼Ťciom. 
  • Pracownicy, kt├│rzy nie mog─ů przyj┼Ť─ç wcze┼Ťniej do pracy, np. odprowadzaj─ů dzieci do przedszkoli lub szk├│┼é, nie musz─ů si─Ö ju┼╝ martwi─ç, ┼╝e nie b─Ödzie dla nich miejsca parkingowego. 

Wady: 

  • Brak 100% dok┼éadno┼Ťci bez instalowania specjalnych czujnik├│w. Dlaczego? Mo┼╝e si─Ö zdarzy─ç, ┼╝e kto┼Ť, kto nie zarezerwowa┼é miejsca, pojawi si─Ö na parkingu i zajmie miejsce kogo┼Ť innego. Jest to co┼Ť, co niekt├│re aplikacje traktuj─ů jako pewnego rodzaju naruszenie (np. Tidaro). Takie sytuacje powinny by─ç r├│wnie┼╝ uwzgl─Ödnione w polityce parkingowej firm, aby wprowadzi─ç wi─Öksz─ů dyscyplin─Ö na parkingu. 

Jak stworzy─ç polityk─Ö parkingow─ů firmy 

Źródło

Polityka parkingowa firmy powinna zawiera─ç wytyczne, kt├│re b─Öd─ů mia┼éy zastosowanie do pracownik├│w, go┼Ťci i kontrahent├│w. Oto kilka element├│w, kt├│re mog─ů znale┼║─ç si─Ö w firmowej polityce parkingowej: 

  • Uprawnienia do parkowania. Firmy b─Öd─ů musia┼éy zdecydowa─ç, kt├│rzy pracownicy s─ů uprawnieni do parkowania i jak b─Öd─ů przydzielane miejsca parkingowe. 
  • Godziny parkowania dla pracownik├│w i go┼Ťci. 
  • Jak zarz─ůdza si─Ö dost─Öpem dla go┼Ťci
  • Miejsca parkingowe. Firmy b─Öd─ů musia┼éy okre┼Ťli─ç wielko┼Ť─ç liczb─Ö parkingowych, a w tym czy wyznaczone miejsca b─Öd─ů zarezerwowane dla pracownik├│w niepe┼énosprawnych, kobiet w ci─ů┼╝y lub os├│b o innych specjalnych potrzebach. Pomocna by┼éaby r├│wnie┼╝ mapa parkingu. 
  • Karnety lub zezwolenia na parkowanie. Czy s─ů one potrzebne? Czy te┼╝ pracownicy wje┼╝d┼╝aj─ů na parking na podstawie tablic rejestracyjnych? 

A oto przyk┼éad: 

Na parking zak┼éadowy mog─ů wjecha─ç tylko pracownicy posiadaj─ůcy przepustk─Ö. Przepustki wydawane s─ů przez dzia┼é administracji, na podstawie tablic rejestracyjnych. W przypadku zmiany danych osobowych lub informacji o poje┼║dzie, pracownik powinien niezw┼éocznie powiadomi─ç dzia┼é administracji. 

  • Oprogramowanie i sprz─Öt na parkingu. Czy parking korzysta z czujnik├│w? Jak one dzia┼éaj─ů? Co pracownicy musz─ů wiedzie─ç przed pierwszym parkowaniem? Czy u┼╝ywana jest aplikacja do rezerwacji miejsc parkingowych? Je┼Ťli tak, jak pracownicy powinni korzysta─ç z tej aplikacji? 
  • Wykroczenia parkingowe. Jakie s─ů najcz─Östsze naruszenia parkingowe? W jaki spos├│b s─ů one traktowane? Czy b─Öd─ů nak┼éadane mandaty, dzia┼éania dyscyplinarne lub inne ┼Ťrodki? 

Kilka przyk┼éad├│w zarz─ůdzania wykroczeniami: 

Pracownicy, kt├│rzy blokuj─ů wej┼Ťcia frontowe lub tylne podlegaj─ů karze grzywny. 

Je┼Ťli kto┼Ť zaparkuje na miejscu zarezerwowanym dla os├│b niepe┼énosprawnych, b─Öd─ů podejmowane ┼Ťrodki dyscyplinarne. 

Ostrze┼╝enie otrzymaj─ů osoby, kt├│re blokuj─ů dost─Öp do koszy na ┼Ťmieci lub parkuj─ů uko┼Ťnie. 

Pierwsze wykroczenie b─Ödzie skutkowa┼éo upomnieniem ze strony kierownictwa firmy. Ci─ůg┼ée naruszanie polityki parkingowej mo┼╝e skutkowa─ç usuni─Öciem zezwolenia na parkowanie. 

Je┼Ťli pracownik jedzie w podr├│┼╝ s┼éu┼╝bow─ů, nie powinien zostawia─ç samochodu na parkingu, w innym razie otrzyma pisemne wezwanie. 

Nieuprawnione lub nieprawid┼éowo zaparkowane pojazdy b─Öd─ů odholowywane na koszt w┼éa┼Ťciciela. 

Je┼Ťli pracownicy zajmuj─ů miejsce parkingowe z dost─Öpem do ┼éadowarki EV, powinni zwolni─ç miejsce po na┼éadowaniu swojego pojazdu, w przeciwnym razie mog─ů zosta─ç ukarani mandatami. 

  • ┼Ürodki bezpiecze┼ästwa. Upewnij si─Ö, ┼╝e obiekt parkingowy jest dobrze o┼Ťwietlony, posiada wystarczaj─ůce ┼Ťrodki bezpiecze┼ästwa i ochrony, takie jak kamery monitoringu lub fizycznych ochroniarzy. Co si─Ö stanie, je┼Ťli samoch├│d zostanie uszkodzony na parkingu? Kto jest odpowiedzialny? 

Firmy, kt├│re nie posiadaj─ů kamer bezpiecze┼ästwa, mog─ů wyda─ç specjalne o┼Ťwiadczenie, jak np.: 

Nie ponosimy odpowiedzialno┼Ťci za wandalizm, czy uszkodzenia samochodu pracownik├│w. 

Pracownicy korzystaj─ů z parking├│w firmowych na w┼éasne ryzyko i powinni zamyka─ç swoje samochody zostawiane na parkingu. 

  • Alternatywne ┼Ťrodki transportu. W jaki spos├│b firma zach─Öca do korzystania z rower├│w, carpoolingu lub transportu publicznego? Jakie korzy┼Ťci si─Ö z tym wi─ů┼╝─ů? 
  • Egzekwowanie polityki. W jaki spos├│b polityka parkingowa jest egzekwowana? Kto b─Ödzie zajmowa┼é si─Ö wdra┼╝aniem polityki? Kto b─Ödzie przyjmowa┼é wnioski, uwagi lub skargi? 
  • Komunikacja. Upewnij si─Ö, ┼╝e polityka parkingowa zosta┼éa przekazana wszystkim pracownikom i ┼╝e maj─ů oni do niej ┼éatwy dost─Öp. Je┼Ťli pojawi─ů si─Ö aktualizacje, upewnij si─Ö, ┼╝e je odpowiedni rozpowszechniasz. 

Ocena polityki parkingowej 

Po ustaleniu polityki parkingowej dla pracownik├│w, zadbaj o uzyskanie informacji zwrotnej. Je┼Ťli wdro┼╝enie polityki si─Ö powiedzie, mo┼╝esz wkr├│tce zauwa┼╝y─ç wzrost zadowolenia pracownik├│w. 

Mo┼╝esz te┼╝ wykorzysta─ç ankiety zwrotne. Pami─Ötaj, aby zapozna─ç si─Ö z odpowiedziami. Mog─ů one pos┼éu┼╝y─ç jako inspiracja do wyj┼Ťcia z nowymi sposobami optymalizacji parkingu. 

Wdro┼╝enie w┼éa┼Ťciwych zasad parkowania jest korzystne zar├│wno dla organizacji, jak i jej pracownik├│w. Mo┼╝e przyczyni─ç si─Ö do zmniejszenia porannego stresu zwi─ůzanego z parkowaniem i pom├│c pracownikom lepiej rozpocz─ů─ç dzie┼ä pracy. R├│wnie┼╝ osoby z dzia┼é├│w HR i administracji biura zaoszcz─Ödz─ů czas, co pozwoli im skupi─ç si─Ö na wa┼╝niejszych zadaniach.